Omschrijving :

Onder aanvoering van de General Electric topman Immelt hebben de V.S. een aanzet gegeven tot een tweede industriële revolutie. De focus heeft in het verleden teveel gelegen op de diensteneconomie met een schijnwelvaart vooral door de luchtbel winsten in de financiële sector. Ook Nederland heeft lang gefocust op zijn diensteneconomie. Moet ook in Nederland het roer om? Wat betekent dit nu voor het industrieel bedrijf van de toekomst? Albert de Jong en Jos van Erp dagen u uit om met hen op reis te gaan in de toekomst van de industrie.

Aan de orde komen onder meer de volgende thema’s:kansen voor de industrie in Nederland; wwnneer is verplaatsing van je bedrijf rendabel?; kansen en valkuilen bij vestiging in het buitenland; is samenwerken binnen de industrie de sleutel tot succes?; scholing en permanente educatie zijn een absolute voorwaarde voor een succesvol personeelsbeleid; het vinden en binden van medewerkers; strategisch leeftijdsgericht personeelsbeleid; staan we voor een tweede industriële revolutie?.

De passie van Albert de Jong en Jos van Erp zal er voor zorgen dat u op een ontspannen manier wordt uitgedaagd om met hen te praten over de toekomst van uw bedrijf.

Albert de Jong is sinds 1998 algemeen directeur van A. de Jong Groep te Schiedam. Hij is een zeer veelzijdig man. Na zijn studie bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit publiceerde hij vele artikelen over de branche en vervulde hij een groot aantal maatschappelijke functies. Zo is hij momenteel lid van het hoofdbestuur van het FME-CWM te Zoetermeer. In 2010 won zijn bedrijf de Rotterdamse Ondernemersprijs. Albert de Jong is een echte entrepreneur en een bevlogen spreker. Hij zal ingaan op de actualiteiten in de Nederlandse industrie zowel nationaal als internationaal. Hoe realiseer je de financiering van projecten? Hoe ga je om met vergrijzing? Hoe bevorder je nieuwe instroom van vakmensen?

Jos van Erp gaat in op hoe je er voor zorgt dat voortdurend leren en verbeteren op het werk een plezierige vanzelfsprekendheid wordt. Doel moet zijn het  zelfsturend leren op de werkplek. Hij gaat ook in op het vinden en binden van goede medewerkers en strategisch leeftijdsgericht personeelsbeleid. Zijn stelling: een bedrijf moet een mix zijn van jong en oud. Bij een open communicatie kunnen verschillende generaties veel van elkaar leren.